創(chuàng)業(yè)過程中容易遇到的問題

昨天小編和大家聊了怎么打造一個款好的產品，今天來聊聊創(chuàng)業(yè)路上需要注意的問題。我們經常會關注成功而忽略的失敗。但實際的情況是在如今的快速發(fā)展的時代，小公司的創(chuàng)業(yè)的風險是非常高的，也非常容易失敗，創(chuàng)業(yè)過程中的每個錯誤都可能的致命的。所以與其看一個成功案例不如聽合肥網絡公司給大家介紹幾個失敗的案例更能吸取教訓。

回想當初扎克伯格創(chuàng)建Facebook早期的時候很受歡迎，但他自己不知道這是多么重要的一件事情，在到了硅谷后他還說真正想做的是一個下載軟件，Facebook只是用來吸引一些用戶的。后來肖恩帕克告訴他，讓他別去干其他的，就干這個就對了。校內網創(chuàng)建時清華電子系學生節(jié)晚會時幾天就吸引了幾千名學生注冊，但學生節(jié)后又不怎么增長了，為此初創(chuàng)團隊也曾動搖過，想過準備干別的項目。這兩個案例告訴我們很多人在很多時候都會被一個問題絆倒，多數人都會爬起來繼續(xù)摸索。你之所以絆倒是因為一個機會，但是本身不知道這是個機會，在你繼續(xù)摸索的時候已經錯過了這個機會。

很多人創(chuàng)業(yè)是因為想創(chuàng)業(yè)，或者是聽說了一個點子，甚至只是對現有工作的不滿，就開始創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)靠的不激情，是需要有充足的準備。即使了解了自己想做的事，還要看能不能集合做這件事情的所有要素，如經驗、團隊、啟動資金、牌照、渠道等。根據想做的事情不同，需要的要素也不同，但基本的是經驗的積累和團隊。所有成功的創(chuàng)業(yè)者，在相關行業(yè)都有過扎實的積累，有技術上的、運營上的、知識上的、人脈上的、管理上的，就算沒有相關經驗，最起碼也要有相關技能、運營、團隊的領導能力。在這其中，團隊是非常重要的一個因素，現在社會不同于十年前，競爭非常激烈，所以初創(chuàng)團隊要有一個完整的核心的團隊。

有了好的點子和需要的要素后，還需要非常好的執(zhí)行力。在互聯網行業(yè)里最不缺的就是點子，這是要給聰明人很多的行業(yè)，你能想到的點子，一定有人想過了。如果一個點子被別人知道了，就開始做，你就不行了，這樣注定會失敗。如果一味追求點子，一味求新求變，追求不同，會出現一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。一個1%好的點子加上99%的好執(zhí)行力才是創(chuàng)業(yè)成功的主要條件。